Altman 给每家 YC 公司发 200 万，不给现金给 token

事情是这样的。

昨天半夜刷推，看到一条说是 YC 现场的「mic drop 时刻」。我点进去一看，好家伙，Sam Altman 当着这一批 Y Combinator 创业者的面，宣布 OpenAI 要给在场每一家公司投 200 万美元。

200 万，听上去是个很性感的数字。但真正让我从床上坐起来的是后半句，这 200 万不是现金，是 OpenAI 的 token，也就是 API 额度。他给你的不是钱，是他自家模型的油。而且这油不是白送，是要换你公司股权的。

我盯着屏幕看了一会儿，第一反应不是「真大方」，而是「嘶，这一手有点东西」。

先把事情说清楚。Altman 自己发了条推，原话大意是，他很期待看到这些「token 拉满」的创业公司会变成什么样，无论是它们内部怎么干活，还是它们能造出什么产品，OpenAI 已经向当前 YC 批次的每一家公司投了 200 万美元的 token，尽情构建吧。这条推你可以自己去看（sama 原推）。OpenAI 总裁 Greg Brockman 紧接着补了一刀，说这是用算力来驱动下一代创业公司（gdb 原推）。连付费媒体 The Information 都赶在当晚出了简讯，标题写得很直白，Altman 拿 200 万 OpenAI token 换 YC 创始人的股权（The Information 报道）。

所以这事儿是真的，不是哪个营销号编的。

那我们就坐下来，把这笔账好好算算。

先说 200 万美元的 token 到底是个什么量级。如果你没做过 AI 应用，可能对这个数字没概念。我给你换算一下。按 OpenAI 现在的 API 定价（定价页在这），主力模型的输入输出加起来，每百万 token 大概是几美元到几十美元这个区间，看你用哪一档。200 万美元的额度，你可以理解成一个小团队拿着这笔钱，几乎可以毫无心理负担地烧上一年半到两年。

这是什么概念。做 AI 产品的人最怕的不是没想法，是想法还没验证完，账单先把你劝退了。你想让 agent 自己跑一晚上做点实验，跑之前得先在心里默算今天烧了多少。你想给每个用户都上最贵的那档模型，财务先来找你聊聊。坦率讲，这种「每一次调用都在花钱」的紧绷感，是悬在所有 AI 创业公司头上的一把刀。

现在 Altman 把这把刀先替你拿走了。油箱给你加满，你只管踩油门。

从这个角度看，那些欢呼的人是有道理的。有人说这是一种新剧本的开始，叫「算力即种子资本」。过去种子轮给你的是现金，你拿现金去买服务器、买 API、招人。现在 AI 时代最硬的成本就是推理算力，那干脆跳过现金这一环，直接把算力当本金塞给你。对一家纯 AI 原生的公司来讲，这笔 token 的实际价值，可能比同等金额的现金还高，因为它解决的是你最大、最持续、最难省的那块开销。

我是真觉得，单看这一层，这是个挺聪明的设计。

但我盯着「换股权」这三个字，又有点不踏实。

你想想看，OpenAI 投进去的是什么。是它自己生产的、边际成本极低的 token。说得糙一点，对 OpenAI 来说，多给你跑一批推理，成本主要是电费和折旧，并不是真金白银从口袋里掏 200 万出来。但它换回来的，是你公司实打实的股权。一边是几乎可以无限印的「币」，一边是真实的资产。这个交换，怎么看都是 OpenAI 这边更划算。

这就是为什么质疑声很快也起来了。有人直接说，这哪是投资，这是 vendor lock-in，供应商锁定。

锁定这个词，做技术的朋友应该都不陌生。第一次碰到这个概念展开讲一下，vendor lock-in 指的是你用了某家供应商的东西用得太深，深到想换都换不动了，因为迁移成本高得吓人。你拿了 OpenAI 的 200 万 token，团队这一年半都在 OpenAI 的 API 上写代码、调 prompt、攒经验、建工作流，整个技术栈的肌肉记忆都长在它身上。等额度烧完那天，你要不要换成别家更便宜的模型？理论上可以。实际上，你的代码、你的评测、你的全部 know-how 都是围着 OpenAI 转的，换一家等于重写半个产品。那一刻你才发现，免费的那口油，价格早就标在了后面。

更尖锐的声音说得更难听，说这是既当裁判又当运动员。OpenAI 既是给你发钱的投资人，又是你最大的供应商，还可能是你未来的竞争对手。这三个身份叠在一个人身上，你这盘棋还怎么下。

我不想替哪一边站台。我自己的感受是，这两种说法其实都对，只是看你站在哪个时间点上看。

站在创业第一天，这笔 token 是天降甘霖，让你能比别人跑得更快、试得更狠。站在额度烧完那天，它可能是一根早就埋好的绳子。这中间到底是甘霖还是绳子，取决于你这一年半里，有没有清醒地知道自己在用谁的命脉。

说到这儿，其实最有意思的不是这笔交易本身，是它背后那个绕了一圈的回环。

见证现场的 Tyler Bosmeny 在推文里点破了这一层。他说，这一幕就像当年 Yuri Milner 给每一家创业公司投钱一样，而那时候，Sam 自己还是 YC 的合伙人。

这话里有故事。2011 年，俄罗斯投资人 Yuri Milner 和硅谷天使 Ron Conway 搞了个叫 Start Fund 的东西，干了件当时挺轰动的事，给每一家 YC 创业公司无条件发 15 万美元的可转债。不挑不选，只要你进了 YC，这 15 万就是你的。那是硅谷历史上第一次有人用「批量」这个词来做种子投资，等于是把整批 YC 公司当成一个篮子一起买下来。

而 2011 年的 Altman，正是在 YC 这个圈子里的人，2014 到 2019 年还当了 YC 的总裁。也就是说，当年那个站在台下、看着 Yuri Milner 给整批公司发钱的年轻人，十几年后站到了台上，用同样的「批量投整批 YC 公司」的姿势，把钱发了出去。

只不过这一次，货币从美元，换成了 token。

我看到这段的时候，愣了一下。倒不是被什么励志叙事打动，而是觉得这个轮回本身特别能说明 AI 这个时代的硬通货变了。2011 年，最稀缺、最值得批量投放的资源是现金，谁有现金谁就能让创业者活下去。2026 年，现金反而没那么稀缺了，最稀缺的变成了算力，变成了能让你的模型跑起来的那一度度电、一张张卡。Altman 不是在重复 Yuri Milner 的动作，他是在用今天的硬通货，重演那个动作。

谁掌握了那个时代最稀缺的资源，谁就能用「批量发放」的方式，一次性买下整个未来最有潜力的那批人。这件事十几年没变，变的只是稀缺的东西从钱变成了算力。

厉害了，这一手在叙事上简直是闭着眼睛都能赢。

不过你要是觉得这套打法很新，那也未必。我跟你说，这剧本在云计算时代就完整地演过一遍。

那时候各家云厂商抢开发者，用的招数叫 credits，就是免费的云资源额度。AWS 给你发，Google Cloud 给你发，Azure 也给你发。一个创业公司刚起步，三家都来送你几万甚至几十万美元的免费额度。你拿了谁的，就在谁家把架构搭起来，把数据库建起来，把整套运维流程跑起来。等你长大了，免费额度早花完了，你想搬家吗？数据出口费、架构重写、团队再培训，一算账，算了，就这家吧。

你看，credits 换的是你的长期账单和迁移惰性。今天的 token credits 换的是你的股权加上长期账单。逻辑一模一样，只是这次赌注更大，因为 AI 应用对底层模型的依赖，比当年的应用对云的依赖还要深。模型一换，你的产品体验、你的 prompt、你辛辛苦苦调出来的那点效果，全都得重来。

所以我对那个新词「tokenmaxxing」是有点想笑的。这词是说把 token 用量拉满，过去一年在科技圈火起来，有些公司甚至把「今天烧了多少 token」当成内部的生产力指标来看。意思是你 token 烧得越多，说明你越在认真用 AI 干活。Altman 这次直接给这个梗加了资本杠杆，等于在跟所有创业者说，来，token 我管够，你们尽管 max。

我也曾经信过这种「用量即努力」的指标。后来发现，烧得多不代表干得好，很多时候只代表你的 prompt 写得烂、循环写得蠢，或者 agent 在原地打转。把消耗当成绩，是这个行业最容易上头的一种自我感动。当然了，对 OpenAI 来说，你越上头，它越开心。

聊到这，可能有小伙伴会问，那这事跟我一个国内的开发者有啥关系，YC 又不收我，OpenAI 的 token 我也用不上。

关系大了。

我始终觉得，这种巨头级别的动作，真正的价值不在于你能不能薅到那笔羊毛，而在于它把一个你迟早要面对的战略问题，提前、放大、摆到你面前了。这个问题就是，你做 AI 产品，到底要不要把命脉绑在某一家模型上。

不管你用的是 OpenAI、是 Claude、是 Gemini，还是国内的 DeepSeek、Kimi、通义，这个问题都一样。补贴期当然爽，谁给的便宜用谁的。但你有没有在架构上留一层，让自己哪天想换模型的时候，不至于把整个产品推倒重来。这层东西，做技术的人应该懂，无非是把模型调用抽象出来，别让具体某家的 SDK 渗透到你业务逻辑的每一根毛细血管里。

这不是让你不用大厂的补贴。该薅的羊毛要薅，免费的算力是真金白银的优势。我想说的是，薅的时候心里得有数，知道这口井是谁挖的，知道哪天井干了你往哪走。拿补贴的同时把退路修好，这才是成年人用巨头的方式。

巨头用补贴加生态绑定来抢占下一代开发者的心智，这套打法只会越来越凶，因为对它们来说，今天多绑一个创业团队，就是明天多一道护城河。而你能做的，就是一边享受这份慷慨，一边记得自己手里那张牌不要轻易交出去。

回到 Altman 那个 mic drop 的现场。我其实挺能理解台下那些创始人当时的兴奋。你刚把公司做起来，最焦虑的就是钱和算力，突然有人告诉你这两样他全包了，那种如释重负是真实的，我非常理解这种感觉。要是我在现场，可能也会跟着鼓掌。

但鼓完掌，回到自己那间还没开张的办公室，开着六个 Chrome 窗口、桌上一杯凉掉的美式、机械键盘还在咔咔响的深夜里，但愿每个创始人都能再冷静地问自己一句，我接下来一年半要把全部身家压在的这口井，到底是谁挖的，井干了以后我还走得动吗。

这把油枪先替你拿走了刀，也可能在你脚下系好了绳。是甘霖还是绳子，从来不取决于发油的人，取决于踩油门的你，有没有一直盯着仪表盘。

是谁来自山川湖海，却囿于昼夜、厨房与爱。创业者也一样，满怀着山川湖海的野心出发，最后能不能不被那口免费的油井囿住，看的不是别人给了你多少，是你自己有没有给自己留一条能上岸的路。

油，我替你试着算了算。绳子的事，你自己掂量。